Delphine Bollard

11 ans d’expérience dans les Ressources Humaines, experte en gestion des carrières et des compétences

& Coach professionnelle certifiée

01
Emplois et compétences (GEPP)

Entretiens de Parcours Professionnels

  • Organiser et piloter vos campagnes d’entretiens professionnels de A à Z

  • Formaliser des plans d’actions concrets et en assurer le suivi pour développer les compétences et engager vos collaborateurs

Référentiel métiers et compétences

  • Cartographier et structurer les métiers et les compétences adaptés à votre organisation pour piloter vos mobilités internes

  • Définir des critères d’évaluation objectifs

Outplacement/PSE

  • Accompagner vos salariés dans leur transition professionnelle et la construction de projets

  • Sécuriser vos démarches de restructuration en proposant un accompagnement individualisé

02
Coaching

Coaching individuel

  • Développer les compétences clés de vos collaborateurs pour améliorer leur performance

  • Coaching de dirigeants, managers, entrepreneurs, jeunes diplômés, salariés.

Coaching collectif

  • Aligner vos équipes autour d’objectifs communs et clarifier les rôles de chacun

  • Renforcer la cohésion d’équipe pour améliorer l’efficacité collective

Co-développement

  • Animer des séances de co-développement pour résoudre des problématiques concrètes

  • Structurer les échanges entre pairs pour faire émerger des solutions directement applicables

03
Gestion opérationnelle RH

Structuration et organisation

  • Définir une organisation claire en formalisant les rôles, missions et responsabilités

  • Construire une politique RH cohérente avec votre stratégie d’entreprise

AFEST : Action de formation en situation de travail

  • Mettre en place des formations en situation de travail pour développer les compétences sur le terrain

  • Structurer la transmission des savoir-faire pour sécuriser les postes clés

Gestion Opérationnelle RH

  • Gérer vos dossiers RH au quotidien pour sécuriser vos pratiques et éviter les risques

  • Accompagner vos managers dans la gestion de leurs problématiques RH

Réalisations

  • Réalisation de plus de 800 entretiens professionnels auprès des salariés d’Emmaüs Solidarité, afin de les accompagner dans leurs projets d’évolution professionnelle. Cet accompagnement permet d’informer et d’orienter vers les dispositifs adaptés tels que le Conseil en évolution professionnelle (CEP), le bilan de compétences, le Compte Personnel de Formation (CPF) et le CPF de transition professionnelle (PTP).

  • Pilotage de la gestion des talents à travers la mise en place des processus et outils de la politique de Talent Management :

    Élaboration d’un référentiel métiers et compétences couvrant 100 métiers et 200 compétences identifiées

    Rédaction de 200 fiches de poste

    Préparation et animation des People Review

  • Refonte du référentiel métiers et compétences du Groupe pour renforcer la GEPP : audit et harmonisation des métiers, création d’une nouvelle nomenclature simplifiée et définition des référentiels de compétences (hard/soft skills, niveaux de maîtrise, critères d’évaluation). Pilotage de l’intégration dans le SIRH, accompagnement au changement (ateliers managers, guides utilisateurs) et contribution à la stratégie RH (anticipation des besoins et référentiel de rémunération).

  • Accompagnement de 17 collaborateurs en Congé de Reclassement dans le cadre d’un PSE : aide à la définition du projet professionnel (recherche d’emploi, formation, création/reprise d’entreprise), suivi individualisé (entretiens, comptes rendus, plans d’action) et animation d’ateliers collectifs. Organisation et animation des réunions mensuelles de suivi avec le client.

  • Accompagnement de l’entreprise dans la mise en œuvre et le déploiement d’une AFEST (Action de Formation en Situation de Travail) : appropriation du dispositif, formation des tuteurs/formateurs, création d’un référentiel de compétences et appui au déploiement opérationnel.

  • Animation de formations en Ressources Humaines, Management, Gestion de Projet auprès de divers clients et publics en partenariat avec le cabinet Fraissinet et Associés

  • Accompagnement de la Direction opérationnelle et industrielle via un diagnostic RH 360° (formation, compétences, référentiels métiers, recrutement, onboarding, management, outils RH), du coaching de cadres et la mise en œuvre d’une AFEST (Action de Formation en Situation de Travail).

  • Outplacement de 4 collaborateurs licenciés : accompagnement à la définition du projet professionnel (recherche d’emploi, formation, création/reprise d’entreprise), suivi individualisé (entretiens, comptes rendus, plans d’action) et animation d’ateliers collectifs. Organisation et animation des réunions mensuelles de suivi avec le client.

  • Accompagnement de l’entreprise dans la mise en œuvre d’une AFEST (Action de Formation en Situation de Travail) : appropriation du dispositif, formation des tuteurs/formateurs, création d’un référentiel de compétences et appui au déploiement opérationnel.

  • Réalisation de plus de 100 entretiens professionnels auprès des salariés de l’entreprise afin de les accompagner dans leur parcours et leur projet professionnel.

  • Accompagnement de l’entreprise dans la mise en œuvre d’une AFEST (Action de Formation en Situation de Travail) : appropriation du dispositif, formation des tuteurs/formateurs, création d’un référentiel de compétences et appui au déploiement opérationnel.

  • Accompagnement de l’entreprise dans la mise en œuvre d’une AFEST (Action de Formation en Situation de Travail) : appropriation du dispositif, formation des tuteurs/formateurs, création d’un référentiel de compétences et appui au déploiement opérationnel.

  • Réalisation de 20 entretiens professionnels auprès des salariés afin de les accompagner dans leur projet professionnel (information et orientation vers les dispositifs d’évolution et de formation : CEP, bilan de compétences, CPF, CPF de transition professionnelle). Préparation des entretiens avec les managers et animation d’une commission finale de restitution avec recommandations.

  • Accompagnement de l’entreprise dans la mise en œuvre d’une AFEST (Action de Formation en Situation de Travail) : appropriation du dispositif, formation des tuteurs/formateurs, création d’un référentiel de compétences et appui au déploiement opérationnel.

  • Mentor en orientation scolaire et accompagnement professionnel des étudiants, incluant l’animation d’ateliers dédiés à l’insertion professionnelle (rédaction de CV, préparation et réussite des entretiens).

  • Accompagnement de l’entreprise dans la mise en œuvre d’une AFEST (Action de Formation en Situation de Travail) : appropriation du dispositif, formation des tuteurs/formateurs, création d’un référentiel de compétences et appui au déploiement opérationnel.